Pagbubukas ng isang symposium para sa mga kadre (reserve cadres) sa lahat ng antas sa 2021

Noong hapon ng Nobyembre 23, idinaos ni Jwell ang 2021 cadres (reserve cadres) meeting sa lahat ng antas sa Loudong Hotel, Taicang City. Ito ang ika-24 na anibersaryo ng Jwell Machinery. Nag-usap ang mga Jwell sa simple at intimate na paraan. Ang daan tungo sa kaunlaran sa harap ng kahirapan.
Ang pulong ay nahahati sa tatlong bahagi. Una, ipinakilala ni G. Lou Yijian, ang kasalukuyang umiikot na chairman ng Jwell Company, ang kanyang karanasan sa trabaho sa nakalipas na dalawang taon.
Sa ngalan ng lahat ng miyembro ng board of directors, pinasalamatan ni G. Lou ang lahat ng staff ng Jwell sa kanilang suporta at tulong sa gawain ng board of directors. Sa nakalipas na dalawang taon, sa magkasanib na pagsisikap ng mga empleyado, nakamit namin ang maraming mga tagumpay, ngunit sa parehong oras mayroong maraming mga pagkukulang. Sa mga tuntunin ng standardisasyon ng mga pangunahing bahagi at ang pangkalahatang pag-iiskedyul ng mga serbisyo pagkatapos ng pagbebenta, marami pa kaming dapat pagbutihin.
Sa ngalan ng lahat ng miyembro ng board of directors, pinasalamatan ni G. Lou ang lahat ng staff ng Jwell sa kanilang suporta at tulong sa gawain ng board of directors. Sa nakalipas na dalawang taon, sa magkasanib na pagsisikap ng mga empleyado, nakamit namin ang maraming mga tagumpay, ngunit sa parehong oras mayroong maraming mga pagkukulang. Sa mga tuntunin ng standardisasyon ng mga pangunahing bahagi at ang pangkalahatang pag-iiskedyul ng mga serbisyo pagkatapos ng pagbebenta, marami pa kaming dapat pagbutihin.
Kasunod nito, si He Haichao, chairman ng JWELL, ay nagbigay ng mahalagang talumpati, ang mga pangunahing nilalaman ay ang mga sumusunod:

Sa pulong, hiniling niya sa mga kadre sa lahat ng antas (reserve cadres) na pagbutihin ang kanilang kalidad, maglakas-loob na magbago, at maging mahusay sa pag-aaral. Pahalagahan ang platform ng kumpanya, pahalagahan ang kasalukuyang posisyon, at panatilihin ang tatak ng Jwell. Magkaroon ng malaking larawan, magmalasakit sa isa't isa, magsanay ng mga bagong tao at magtaas ng sahod. Sa harap ng mahabang paglalakbay, kailangan nating patuloy na lumakad nang matatag. Mayroong sumusunod na walong aspeto:

1. Pagbutihin ang kalidad ng lahat ng kawani, pagbutihin ang sistema ng lupon ng mga direktor, at sumunod sa sistema ng pag-uulat, komunikasyon at buod

Sa kasalukuyan, ang aming mga prospect sa pag-unlad ay napakaganda, dumarami ang mga pagkakataon, at ang kumpanya ay lumalawak. Kung paano ito mapapanatili nang maayos, dapat nating pagbutihin ang kalidad ng lahat ng empleyado, patuloy na pagbutihin ang sistema ng board of directors at mekanismo ng pamamahala ng kumpanya, at sanayin ang mga reserbang kadre sa isang planado, hakbang-hakbang, at siyentipikong paraan at talento. Ang aming mga tagapamahala ay dapat gumawa ng isang mahusay na trabaho sa pagpapabuti ng kalidad ng mga empleyado, at subukang gumawa ng ilang "mga karagdagang tungkulin", na napakahalaga para sa personal na paglago, pag-unlad ng kumpanya, at kasiyahan ng customer. Kinakailangang sumunod sa sistema ng pag-uulat, komunikasyon, at buod. Maaaring ipakita ng ulat at buod na ang lahat ay nagpakita ng kanilang kakayahan sa mga tuntunin ng nakolektang data, lohika ng organisasyon, at ipinahayag na saloobin. Lumalaki sila sa pamamagitan ng pagtitiyaga at nakakakuha sa pamamagitan ng pagsusumikap.

2. Sumunod sa pagbabago at pag-unlad, at magsikap na mapabuti ang kalidad at kahusayan
Dapat nating ilagay ang pagbabago sa puso nito. Ang pagbabago at pag-unlad ay nakatuon sa paglutas ng problema ng momentum ng pag-unlad. Dapat nating patuloy na isulong ang pagbabago ng produkto, pagbabago ng sistema, pagbabago sa kultura at iba pang aspeto ng pagbabago, upang ang kalidad ng pag-unlad ay mas mahusay, ang kahusayan ay mas mataas, at ang istraktura ay mas mahusay. Spot sa isang tiyak na field o isang tiyak na produkto at gawin ito kaagad. Ang kumpanyang miyembro ng lupon ng mga direktor ay dapat manguna sa paggawa nito, igiit ang pagbabago nang hindi lumuluhod, igiit ang pangmatagalang pag-aaral nang hindi humihina, sumunod sa isang maka-agham at mahigpit na istilo nang hindi kumukupas, na may bagong pag-iisip at bagong sigla ng mga kabataan, Ipasok ang sigla at puwersa para sa patuloy na pag-unlad ng negosyo.
3. Pamamahala, pagtatasa at pagsusuri ng supplier
Sa bagong mapagkumpitensyang kapaligiran, bilang isang sumusuportang tagapagtustos ng sistema ng pamamahala ng supply chain ng Jwell, isang bagong diwa ng pakikipagtulungan ang kailangan: ang bawat tagapagtustos ay dapat manatili sa larangang ito sa loob ng mahabang panahon at magpabago, at dapat na "tapat, pragmatic at umuunlad" . Si Jwell at lahat ng mga supplier ay sama-samang umuunlad at pinagbubuti ang isa't isa. Palagi kaming sumunod sa ruta ng win-win cooperation at ibinahagi ang mga bunga ng tagumpay sa mga supplier.
4. Gumawa ng isang mahusay na trabaho sa pagsasanay sa talento at pangangalap, at ipatupad ang diwa ng negosyo
Inaasahan na ang bawat empleyado ay maglakas-loob na magtrabaho nang husto, magkaroon ng lakas ng loob na umako ng responsibilidad, magkaroon ng malaking konsepto, at maging "mabuting tao" at "gumawa ng mabuti" sa mga gawaing panlabas, at makamit ang kanilang sarili at ang iba. Sumunod sa diwa ng korporasyon ni Jwell, maging matiyaga sa puso, ipatupad ang pangunahing pilosopiya ng kumpanya at magagawang tratuhin nang tapat ang mga tao.
Nalinang din namin ang isang malaking bilang ng mga natitirang reserbang talento sa pamamagitan ng aming mga sarili, at itinatag ang "JWELL Class" sa maraming mga kolehiyo at unibersidad. Organikong pagsamahin ang kultura ng korporasyon at kultura ng kampus upang lumikha ng mga tambalang teknikal at may kasanayang talento. Palawakin ang lugar ng recruitment, akitin at recruit ang mga natitirang graduate at talento sa industriya, pagbutihin ang sistema ng pagsasanay sa talento, tumuklas at pumili ng mga talento sa recruitment at pagsasanay, at panatilihin ang sigla at sigla ng buong sistema ng tauhan. Ang mga talentong ito ay may kaparehong halaga tulad ng sa atin, at naglatag ng matatag na pundasyon para sa matatag na pag-unlad ng kumpanya.
Bigyang-pansin ang pamamahala sa relasyon ng empleyado at isulong ang mekanismo ng pag-ikot ng trabaho ng empleyado. Ang bawat propesyonal na kumpanya ay dapat na nilagyan ng mga espesyalista sa tauhan, at ang pangkalahatang tagapamahala ay dapat na malalim sa gawain ng mga tauhan.
5. Isulong ang pagbuo ng tatak at palakasin ang pagpapanatili
Tiyakin ang kalidad ng produkto at maayos na serbisyo pagkatapos ng benta, upang patuloy na mapabuti ang kasiyahan ng customer at patuloy na magkaroon ng pagkilala. Upang mapanatili ang imahe ng tatak. Ang tatak ay isang mahalagang asset ng isang negosyo, at ang tatak ay nangangailangan din ng patuloy na pagbabago. Dapat nating pagbutihin ang mga batas at regulasyong nauugnay sa copyright kung saan ang "JWELL" at "JWELL" ang pangunahing mga trademark ng brand, gumawa ng mahusay na trabaho sa madiskarteng pagpaplano ng mga sub-brand ng JWELL, at aktibong subukang lumikha ng kumpanya sa antas ng JWELL III. Ang pagpapanatili at pagbuo ng imahe ng tatak ay isang pangmatagalang proseso na nangangailangan ng magkasanib na pagpapanatili ng lahat ng empleyado.
6. Pagbutihin ang pagtrato sa mga bagong rekrut at pag-uulat sa trabaho ng mga kadre sa lahat ng antas sa katapusan ng taon
Ang kumpanya ay nasa isang kritikal na panahon ng pag-unlad. Nag-recruit kami ng malaking bilang ng mga bagong kabataan sa loob ng ilang magkakasunod na taon, pinalakas ang team, at binigyan ng malaking kahalagahan ang pagbabagong-lakas at sigla ng talent team. Sa pagpasok ng mga bagong empleyado sa Jwell, ang una nilang nakikita at nararamdaman ay ang pagsusumikap ng mga empleyado. Ang dedikado, pragmatic at optimistic na espiritu ni Jwell ay lubos na nakaakit ng grupo ng mga kabataan na magsumikap para dito. Ang mga bagong dating ay nagbibigay ng mapagkumpitensyang suweldo sa industriya, na lumilikha ng espasyo para sa mas maraming bagong dating na lumago.
Ang mga kadre ng kumpanya sa lahat ng antas ay ang gulugod ng pamamahala ng kumpanya, at ang gawaing pag-uulat ay isa rin sa mga tradisyunal na gawain sa pagtatapos ng taon. Tumutok sa pagkumpleto ng mga gawain sa trabaho, kung anong mga problema ang nakatagpo sa trabaho at pag-aralan ang mga sanhi ng mga problema, anong mga hakbang ang ginawa sa panahon, at ang karanasan ay buod. Habang ibinubuod ang mga nagawa, dapat na ganap na kilalanin ng lahat ang kanilang sariling mga pagkukulang at ipatupad ang mga partikular na hakbang sa pagpapabuti.
7. Pangalagaan ang bawat isa, maging mabait, at maging malusog
Ang mga aktibidad sa pangangalap ng pondo para sa lugar ng sakuna na sinimulan ni Chairman He, gayundin ang mga aktibidad ng donasyon na inorganisa ng mga empleyado upang linangin ang alma mater ng mga empleyado, ay masigasig na nilahukan ng mga empleyado, na lubos na nagpakita ng pag-aalaga sa isa't isa, pagkakaisa, pagmamahal at responsibilidad ng mga empleyado. Ang mana at responsibilidad ay nagpapakita ng positibo, mapagmahal at positibong kultura ng korporasyon ng mga empleyado. Sumunod upang hayaan ang bawat mabuting kalooban na gamitin ang pinakamataas na halaga nito at magdala ng magagandang pagbabago sa mundo.
Sa pamamahala ng mga tao, kinakailangan upang palakasin ang pangangalaga at pagmamahal sa mga nasasakupan, makipag-usap at mas maunawaan, maging mabait at mahinahon, tulungan ang mga nasasakupan na mapabuti ang kanilang mga kasanayan at kahusayan, at linangin ang tiwala sa sarili at isang pakiramdam ng tagumpay sa trabaho.
Ang kumpanya ay nagsasagawa rin ng mga pisikal na eksaminasyon para sa mga empleyado (kabilang ang mga retiradong empleyado) bawat taon, at nagsasagawa ng may-katuturang pagpapasikat sa kaalamang medikal, pagsasanay sa mga kasanayan sa first aid at konsultasyon sa kalusugan upang matulungan ang mga empleyado na epektibong malutas ang kanilang mga pisikal na problema at magbigay ng matibay na garantiya para sa malusog na ani ng lahat. Upang makabuo ng isang propesyonal na kumpanya na may nasisiyahang mga customer at masasayang empleyado, kami ay magtitiyaga at magsisikap.
8. Gumawa ng magandang trabaho sa marketing
Kailangan nating baguhin ang mga tanikala ng ilang lumang sistema at lumang ideya. Aktibong matuto, magpumilit sa pag-aaral, patuloy na i-optimize ang istruktura ng kaalaman sa pamamagitan ng pag-aaral, gumamit ng ilang tool sa marketing ng bagong media gaya ng WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook, atbp., upang tumpak na makuha ang mga potensyal na grupo ng customer, at gamitin nang husto ang mga pakinabang ng platform at pagtutulungan ng magkakasama. , upang madaig ang kalaban at manalo, makakuha ng tiwala ng mga customer, tratuhin ang mga customer nang may paggalang, at sumunod sa konsepto ng serbisyo ng kasipagan, katapatan, sigasig at katumpakan, upang ang mga bago at lumang mga customer ay masiyahan sa isang kaaya-aya, tunay na karanasan sa serbisyo!

Sa pulong, si Direktor Yang Lixing, na namamahala sa procurement at logistics, ay nagpakilala rin ng ilang kamakailang gawain sa pagkuha.
1. Ang presyo ng mga hilaw na materyales ay tumaas ng malaki, kung saan ang motor ay tumaas ng halos 50%. Ang departamento ng pagbili ay aktibong naghahanap ng mga bagong supplier na may mataas na pagganap sa gastos upang palitan ang mga orihinal na supplier na ang mga presyo ay tumaas nang labis. Sa ilalim ng bagong sitwasyon sa merkado, ang ilang pangmatagalang kooperatiba na mga supplier ay hindi sapat na nakatuon, at ang kalidad ng produkto ay may malubhang problema sa mga batch; o dahil sa ilang kadahilanan, ang oras ng paghahatid ay wala sa kontrol, na nagreresulta sa mga kahirapan sa paghahatid, na tumutunog din para sa amin. Ang wake-up call ay nag-uudyok sa amin na maghanap at maglinang ng mga bagong kasosyo.
2. Sa panahon ng inspeksyon sa trabaho ng departamento ng pagbili, nalaman namin na ang panloob na kakayahan sa komunikasyon at koordinasyon ng departamento ng pagbili ay hindi maganda. Ang parehong produkto ay may iba't ibang mga panipi. Inirerekomenda na ang parehong produkto ay maaaring i-order sa mga batch pagkatapos isama ang dami. Ang gawain ay kailangang maging maselan, estandardize at ganap na maiparating.
3. Ang pagsusuri ng mga tauhan ng departamento ng pagbili ay kailangang maging makatotohanan at nakapuntos, napapanahong sumasalamin sa problema, at mapabuti ito sa oras.
4. Gumawa ng isang mahusay na trabaho sa pamamahala ng supplier, at piliin ang mga supplier na pinaka-epektibo sa gastos para sa pakikipagtulungan sa ilalim ng saligan ng pagtiyak ng kalidad at dami. Sa susunod na buwan, magdaraos kami ng isang symposium kasama ang mga supplier ng sheet, at aanyayahan ang general manager, factory manager, procurement, quality inspection at iba pang tauhan upang suriin ang mga supplier mula sa lahat ng panig ayon sa questionnaire. Ang bawat propesyonal na kumpanya ay kailangan ding mag-compile ng isang ulat sa mga pangunahing problema sa kalidad sa taong ito at magbigay ng feedback sa mga supplier sa isang napapanahong paraan.

Sa pagtatapos ng pulong, inihayag ni Chairman G. He Haichao sa ngalan ng shareholders meeting ni Jwell na ang bagong umiikot na chairman ng Jwell ay hinirang ni G. Liu Chunhua, Direktor ng Jwell Machinery at General Manager ng Jwell Machinery's Changzhou Plant, sa loob ng dalawang taon. Opisyal na tatapusin ni General Manager Liu Chunhua at ng kasalukuyang umiikot na chairman na si Mr. Lou Yijian ang work handover bago matapos ang Mayo 2022.